Die 4 wichtigsten Lieferkettenstrategien für 2025

Blogeintrag •
Lieferketten stehen 2025 vor einem weiteren Jahr des Wandels. Neue Vorschriften, Umweltauflagen und globale Unsicherheiten werden Unternehmen auf Trab halten. In diesem Artikel beleuchten wir die wichtigsten Trends und Strategien, um sich in der sich verändernden Landschaft zurechtzufinden.

Im Jahr 2025 stehen Führungskräfte in der Lieferkette sowohl vor Chancen als auch vor Herausforderungen. Geopolitische Spannungen, Umweltvorschriften und veränderte Kundenerwartungen werden für Umbrüche sorgen – und Anpassungsfähigkeit wichtiger denn je machen. In diesem Artikel beleuchten wir zentrale Trends, die Unternehmen helfen, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu bleiben.

Lieferkettenstörungen

Im Jahr 2025 ist der Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette wichtiger denn je. Unternehmen müssen flexibel bleiben, um Störungen durch veränderte Handelspolitiken und klimatische Herausforderungen zu bewältigen. In Europa erschweren anhaltende Brexit-Anpassungen, strengere CO₂-Vorschriften und sich wandelnde Arbeitsgesetze die Logistik zusätzlich.

  • Risiken kontinuierlich überwachen. Unternehmen sollten potenzielle Risiken in ihrer Lieferkette regelmäßig analysieren – mithilfe von Echtzeitdaten und fortschrittlichen Analysetools, um Unterbrechungen frühzeitig zu erkennen. Die Zusammenarbeit mit erfahrenen Fulfillment-Dienstleistern wie Radial kann wertvolle Einblicke und strategische Notfallpläne liefern.
  • Daten und Technologie gezielt einsetzen. Der Einsatz datenbasierter Technologien zur Verbesserung der Echtzeitanalyse und des Risikomodellings bleibt entscheidend. Eine durchgängige Transparenz entlang der gesamten Lieferkette ermöglicht es Unternehmen, Störungen schneller zu bewerten und entsprechend zu reagieren.
  • Nachhaltigkeit integrieren. Mit den verschärften Umweltauflagen der Europäischen Union müssen Unternehmen Nachhaltigkeit in ihre Lieferkettenstrategie einbinden. Dazu gehört die Einhaltung neuer EU-Vorgaben zur CO₂-Bilanzoffenlegung ebenso wie die Reduzierung von Verpackungsmüll. Unternehmen sollten proaktiv auf grüne Richtlinien ausgerichtete Maßnahmen umsetzen.

Veränderte Verbraucher- und demografische Erwartungen

Europäische Verbraucher fordern zunehmend schnelle, zuverlässige und nachhaltige Ecommerce-Erlebnisse. Ihre Erwartungen gehen jedoch über Geschwindigkeit hinaus – Transparenz, Erschwinglichkeit und ethische Beschaffung spielen ebenfalls eine zentrale Rolle. Händler müssen daher die Balance zwischen Kosteneffizienz und hochwertigen, umweltfreundlichen Services finden.

  • Gesundheit und Schönheit. Der Online-Markt für Beauty- und Pflegeprodukte boomt in Europa, angetrieben durch Influencer-Kultur und Vertrieb über soziale Medien. Kunden erwarten schnelle, zuverlässige und oft abonnierbare Lieferungen für Hautpflege, Kosmetik und Wellness-Produkte. Marken, die Personalisierung, umweltfreundliche Verpackungen und nahtlose Omnichannel-Erlebnisse bieten, haben in diesem umkämpften Markt einen klaren Vorteil.
  • Sportartikel. Verbraucher erwarten mittlerweile eine Zustellung am selben oder nächsten Tag für Sportausrüstung und -bekleidung. In Märkten wie Deutschland, Frankreich und Großbritannien müssen Fulfillment-Netzwerke optimiert werden, um diese schnellen Lieferanforderungen zu erfüllen und gleichzeitig die Logistikkosten im Griff zu behalten.
  • Wohnmöbel. Die wachsende Kaufkraft der Generation Z und Millennials hat den Möbelmarkt verändert. Laut aktuellen Studien recherchieren über 40 % der jungen europäischen Käufer online, bevor sie Möbel kaufen – mit einem besonderen Fokus auf kostenlose und nachhaltige Versandoptionen.
  • Heimwerkerbedarf. Der Ecommerce-Anteil für DIY- und Heimwerkerprodukte steigt kontinuierlich. Sperrige und schwere Artikel stellen jedoch besondere Versandherausforderungen dar. Händler, die auf lokale Fulfillment-Zentren und Click-&-Collect-Optionen setzen, können Effizienz und Kosteneffektivität steigern.

Branchenübergreifend sagen 85 % der europäischen Verbraucher, dass die Lieferung ihre Markenwahrnehmung beeinflusst. Zudem meiden 78 % einen Händler nach einer negativen Lieferungserfahrung. Da die Kundenerwartungen höher sind als je zuvor, müssen führende Marken sicherstellen, dass ihre Logistiknetzwerke den sich wandelnden Anforderungen gerecht werden.

Schnelle Lieferung und umweltfreundliche Services sind entscheidend, da europäische Verbraucher die Lieferung als maßgeblichen Faktor für ihre Markenwahrnehmung betrachten.

Erweiterte Technologien

Logistikverantwortliche, die auf fortschrittliche Technologien setzen, werden 2025 einen deutlichen Wettbewerbsvorteil erzielen. KI, Automatisierung und digitale Zwillinge revolutionieren die Lieferketten, indem sie Effizienz und Transparenz verbessern. Dennoch haben viele Unternehmen noch Aufholbedarf. In Europa variiert die digitale Akzeptanz: Während die nordischen Länder führend in der Automatisierung sind, hinken Teile Süd- und Osteuropas bei der digitalen Transformation hinterher.

  • Echtzeitanalysen für Kosteneinsparungen nutzen. KI-gestützte Prognosetools ermöglichen eine präzisere Lagerverwaltung, wodurch Überbestände reduziert und kostspielige Engpässe vermieden werden.
  • KI zur Trendanalyse einsetzen. Künstliche Intelligenz hilft Marken, neue Konsumtrends frühzeitig zu erkennen. So können sie Lagerbestände anpassen und ihre Fulfillment-Strategien optimieren.
  • Regulatorische Anforderungen besser erfüllen. Technologiegestützte Transparenz erleichtert Unternehmen die Navigation durch komplexe europäische Handelsvorschriften – von der Mehrwertsteuer-Compliance bis hin zu grenzüberschreitenden Versandrichtlinien. Da die EU ihre digitalen Produktpässen (DPP)-Vorschriften verschärft, müssen Lieferkettenverantwortliche verstärkt auf Rückverfolgbarkeitslösungen setzen, um die neuen Anforderungen zu erfüllen.

Trotz der großen Chancen bleibt die Einführung neuer Technologien uneinheitlich. Laut Studien haben bislang nur 42 % der europäischen Lieferkettenverantwortlichen cloudbasierte Plattformen integriert. Ein erheblicher Teil verlässt sich weiterhin auf veraltete manuelle Prozesse. Wer langfristig wettbewerbsfähig bleiben will, muss daher gezielt in die digitale Transformation investieren.

Palettenförderer werden in ein umfassendes Automatisierungssystem integriert, um die Materialhandhabung zu optimieren, die Genauigkeit zu erhöhen und die Geschwindigkeit in der Lieferkette zu verbessern.

Qualität und Kundenerlebnis

Im Jahr 2024 standen europäische Verbraucher vor wirtschaftlicher Unsicherheit, wodurch sie preisbewusster und stärker auf das Preis-Leistungs-Verhältnis fokussiert waren. 2025 verlagert sich ihr Fokus jedoch zunehmend auf Qualität, anstatt nur die günstigsten Optionen zu wählen. Händler müssen daher sowohl online als auch im stationären Handel erstklassige Einkaufserlebnisse bieten, um die Kundenbindung zu sichern.

  • Risiken günstiger Alternativen vermeiden. Verbraucher, die sich in der Vergangenheit für preiswerte Produkte entschieden haben, waren oft von minderer Qualität und kurzen Produktlebenszyklen enttäuscht. Viele legen nun mehr Wert auf Langlebigkeit und ethische Beschaffung – auch bei höheren Preisen.
  • Omnichannel-Erlebnisse optimieren. Die nahtlose Verbindung von physischem und digitalem Einkauf ist unverzichtbar. In Großbritannien, Frankreich und Deutschland bevorzugen Kunden Händler mit sowohl Online- als auch stationären Geschäften. Flexible Einkaufsmöglichkeiten wie Click & Collect und einfache Rückgabeprozesse stärken die Markenloyalität.
  • Rückkehr in Geschäfte für Qualitätssicherung. Studien zeigen, dass 57 % der Verbraucher es vorziehen, Produkte vor dem Kauf zu sehen, zu berühren und zu testen – insbesondere bei hochpreisigen Artikeln. Einzelhändler, die digitale Lösungen wie virtuelle Anproben oder AR-Vorschauen nutzen, können die Lücke zwischen Online- und Offline-Erlebnissen schließen.
  • Handelspolitische Veränderungen könnten Preise beeinflussen. Während sich jüngste US-Zolländerungen auf die globalen Lieferkettenkosten auswirken, stehen europäische Händler weiterhin vor Herausforderungen durch Brexit-bedingte Anpassungen in der Lieferkette. Marken, die sich schnell an diese Veränderungen anpassen, können ihre Preisstabilität wahren und das Vertrauen der Kunden erhalten.

Kundenerwartungen mit Schnelligkeit, Zuverlässigkeit und Qualität konsequent zu erfüllen, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.a

Widerstandsfähigkeit für 2025 aufbauen

Einige Marken haben bereits auf qualitätsorientierte Strategien umgestellt. Europäische Händler wie Decathlon und IKEA investieren gezielt in stationäre Einkaufserlebnisse, lokale Fulfillment-Lösungen und nachhaltige Lieferketten, um die Kundenbindung zu stärken. Diese Maßnahmen verschaffen ihnen einen klaren Vorteil in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt.

Mit dem Blick auf 2025 müssen Lieferkettenverantwortliche auf Anpassungsfähigkeit, Innovation und kundenorientierte Strategien setzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch einen Fokus auf Resilienz, technologische Integration, sich wandelnde Kundenerwartungen und qualitätsorientierte Erlebnisse können Unternehmen Herausforderungen in Chancen verwandeln. Mit der richtigen Strategie unterstützen Fulfillment-Dienstleister wie Radial Marken dabei, sich in dieser dynamischen Landschaft erfolgreich zu positionieren – für reibungslose Abläufe und eine gesteigerte Kundenzufriedenheit.

Ist Ihre Lieferkette bereit für 2025? Kontaktieren Sie Radial noch heute, um innovative Fulfillment-Lösungen für den europäischen Markt zu entdecken.